Mieux cerner vos attentes
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Le fil de la création d'entreprise
Nous pouvons vous accompagner dans toutes les étapes de l’étude de votre projet, les voici représentées sur ce « fil de la création d’entreprise » :
Trouver une idée et l'analyser
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Étudier l'adéquation personne-projet
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Étudier le marché et construire sa stratégie commerciale
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Construire un prévisionnel financier fiable pour piloter son projet
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Choisir son statut juridique, le régime fiscal et sa protection sociale
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Financer son projet
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Réaliser les formalités et s'immatriculer
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Lancer et structurer son entreprise nouvellement immatriculée
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Consolider l'entreprise pour assurer sa pérennité
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Développer l'entreprise
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Le fil de la création d'entreprise
Nous pouvons vous accompagner dans toutes les étapes de l’étude de votre projet, les voici représentées sur ce « fil de la création d’entreprise » :
Analyse du profil entrepreneurial
Faire naître et développer son idée
Alignement
Profil-Idée-projet
Étude de marché et stratégie commerciale
Construction des prévisions financières
Étude juridique, sociale et fiscale
Recherche de financements
Démarches administratives de création d'activité
Lancement et gestion courante de l'activité
Notre Engagement Continue
Parce que l’aventure ne fait que commencer : nous accompagnons le développement de votre jeune entreprise !
L’immatriculation de votre entreprise n’est pas une ligne d’arrivée, mais le véritable point de départ de votre aventure entrepreneuriale. Les premières années d’un entrepreneur sont souvent les plus décisives et les plus intenses. Conscient de ces enjeux, Espace Gestion 64 ne vous laisse pas seul(e) face à ces nouveaux défis.
Nous prolongeons notre accompagnement après le lancement de votre activité pour vous aider à pérenniser et à développer votre entreprise.
Un soutien sur toutes les thématiques de la vie de l’entreprise : notre suivi post-création est un véritable service de coaching du dirigeant, couvrant tous les aspects de votre nouvelle vie de chef d’entreprise :
Pilotage et gestion financière
Mettre en place vos tableaux de bord, analyser votre rentabilité, optimiser votre trésorerie.
Stratégie commerciale et marketing
Acquérir de nouveaux clients, ajuster votre offre, développer votre communication et votre visibilité.
Développement et croissance
Structurer votre organisation, anticiper vos futurs recrutements, préparer une nouvelle levée de fonds.
Posture de dirigeant
Apprendre à gérer votre temps, à prendre des décisions stratégiques, à développer votre leadership et à surmonter les moments de doute.